以合作社为纽带　增加农民收入
　　以鸡产业为核心　富裕一方百姓

　　一、合作社应运而生，推进产业化发展
　　肉鸡产业是杭锦后旗十大产业体系中的重要产业。自2002年草原兴发入驻杭后以来，我们因地制宜、立足地域优势，经过大量可行性论证后，决定大力发展肉鸡产业。同时，我们也思考着许多问题，“发展肉鸡产业、虽有龙头企业，但如何才能使农户的收入得到保证”。经过分析不难看出，单靠零散养殖难以形成规模，单户养殖户抵御市场风险的能力不够强，必须要有组织、有目标、有计划的养殖，对养殖户加以积极组织引导，才能发展壮大肉鸡产业。为此，我向党委、政府积极建议，成立专业合作社。经过努力，沙海镇（原南渠乡）肉鸡养殖专业合作社于2002年7月8日，在全旗乃至全市范围内首家成立。
　　在合作社的成立及运行过程中，杭锦后旗旗委、政府，沙海镇党委、政府及旗民政局给予了大力的支持，在政策提供、办公场地选配、运行程序的规范等诸方面给予了指导。旗民政局在合作社成立之初，积极与我们取得联系，为了规范合作社的运行，组织召开合作社社员大会，依法选举产生了理事会、监事会，制定了合作社章程，理事会、监事会职责，财务管理等一系列规章制度，并及时帮助合作社办理了相关证件，为使肉鸡产业及合作社走上规范化、制度化和组织化生产的道路，打下了坚实的基础。
　　二、规范运作，合作社为养殖户寻求经济收入新的增长点
　　在肉鸡产业的运作过程中，为了解决养殖户启动资金不足、零散经营、有计划生产销售能力不强等问题，我们组织召开社员大会，确立了肉鸡产业运作实行“九个统一”的基本模式。即：统一指导养殖户鸡舍的改造建设；统一贷款的组织协调；统一网片、料桶、饲料的购进；统一雏鸡的安排购进；统一饲料的配制；统一疫病的防治；统一饲养管理的技术培训；统一雏鸡的组织销售；统一资金结算和利润分配。在这种模式的不断运行和成熟的情况下，合作社使全镇肉鸡产业迈上了组织化生产的道路，同时发挥着巨大的作用。第一，把分散的农民组织起来，形成一个利益共同体，变“巴掌”为“拳头”，利益共享，风险同担，成为沟通企业和农户的桥梁。到目前为止，该社已发展社员1500余户，其中年出栏肉鸡万只以上的户达到165户，建设高标准肉鸡养殖小区4个，鸡舍总面积达到20695m2。2004年，全镇出栏肉鸡70万只，创收入150万元，养殖户户均13700元，全乡人均增收100元。第二，有效地解决资金不足的问题。合作社是个经济共同体，在合作社的努力协调之下，合作社社员贷款时可以采取社员联户担保的形式，一户有问题，全社分担。截止目前，合作社社员共贷款900余万元。第三，专业合作社的建立，把不同层次、不同结构的农户组织了起来，以富带穷，以强带弱，实现共同发展，共同富裕，合作社已接纳贫困社员20余户，采取合作社共同担保的形式，解决养鸡资金200余万元。
　　在合作社的不懈努力下，全镇肉鸡产业，不论是在正常运转还是在遭受“非典”、“禽流感”而处于低弥状态之时，都能够迎难而上，大规模养殖，并一直走在全旗的前列，为全旗的肉鸡产业起到了巨大的带动作用。更关键的是，为广大养殖户带来了丰厚的经济收益。2002年，合作社共出栏肉鸡50万只，盈利100万元；2003年，出栏肉鸡70万只，盈利100万元；2004年，出栏肉鸡70万只，盈利150万元，肉鸡养殖总量占到全旗的1/3以上。
　　纵然如此，我们认为追求单一的经济增长，并不能代表整体效益的提高。为此，我们进行着深刻的思考，结合实际情况，通过养殖户搞实验，总结出了一套“三位一体，立体养殖”的循环发展模式。我们发现：在肉鸡的饲喂过程中，肉鸡对饲料的消化利用率不高，成鸡可达到50%，雏鸡仅为35%，大部分蛋白质、矿物质随粪便排出体外，如直接作为粪肥回田，将造成极大的浪费，因此鸡粪有着很高的利用价值。第二养殖小区养殖户卢继富，全家4口人，有耕地20亩，2002年至今，他在耕种土地的同时，发展肉鸡养殖，获得了较好的经济收益。尤其是2004年，他在过去将鸡粪有效利用做为猪羊精饲料，并收到双重经济效益的基础上，建成了一座沼气池，发展立体养殖模式。将鸡粪做为猪羊的精饲料，喂猪喂羊，猪羊粪入沼气池发酵，产生沼气解决生活用能（做饭、照明），沼气利用后，将沼液、沼渣做为有机肥施入农田，各种资源得到了有效再利用。2004年卢继富共出栏肉鸡4000只，纯收入达到8000元，他将肉鸡所产干粪全部利用到了猪羊的饲养上，共养基础母羊30只，饲养母猪1口，育肥猪6口，全年养羊收入达到6000元，养猪收入达到5000元，同时他的沼气池能够满足全家做饭用能，有效地节省了时间，净化了环境；沼液、沼渣施入农田后，农作物的抗病能力得以加强，并增加有机质含量，提高了土壤的保肥抗旱能力。通过卢继富的事例，我们得出，每饲养50只肉鸡，所产干粪可满足一只基础母羊的精饲料供给，每饲养100只肉鸡，所产干粪可满足一口猪的精饲料供给；从效益情况看，每只鸡的鸡粪转化再利用价值达到3元，沼气池的利用，可节约农户生活用能开支200元左右，沼液、沼渣回田，可节约化肥开支100元，同时该循环模式还产生了巨大的生态、环保和社会效益。2005年，合作社重点在新建成的四个肉鸡养殖小区内，统一配套建设高标准暖棚圈舍和沼气池，推广应用这一模式，并覆盖全镇所有的肉鸡养殖户，以此发展壮大肉鸡产业，增加农民收入。目前，已建成循环养殖户70户，肉鸡养殖总量达到90万只，其中已出栏75万只。
　　三、努力延伸产业链条，拓宽农民增收渠道
　　合作社在蓬勃发展肉鸡养殖的同时，积极创新，集中群智,摸索肉鸡养殖更加科学的方式、方法，努力追求肉鸡养殖成本最低化、资源配置最优化及经济效益的最大化。通过实践，成功地总结出绿鸟鸡四种养殖模式。即：庭院养殖、简易棚舍养殖、标准化温棚养殖及温室养殖。四种养殖方式充分利用了农村闲置或利用价值不大的场所和房舍，因地制宜、就地取材，实现了资源的转化和增值。特别是前进村九社农民李埃义实行的“一棚两用、农牧双赢”模式为全镇农牧协调发展提供了成功范例。李埃义有简易温室大棚0.7亩，今年入春育青红椒苗84000株，出售后在合作社的积极建议和全力支持下，接第一批绿鸟鸡6000只，获利9000元；第二批接雏鸡1万只，按正常情况计算，可获纯利1.5万元。10月份天气转冷后又可进行反季节蔬菜种植。残留在大棚内的鸡粪是优良的生物肥料，完全保证了反季节作物的生长需求，预计可获利3000元以上。另外，合作社总结推广并在全乡养殖户中广泛应用的“立体循环养殖”模式也创造了很高的综合经济效益。肉鸡养殖户董占喜，在第二养殖小区搞“立体养殖和绿鸟鸡棚舍散养”相结合的模式，仅今年上半年，他利用鸡粪饲养母猪5口，产仔猪近40只，现已出售仔猪30只，获利7200元，留栏育肥猪8口，出售后可获利3600元。到目前为止，董占喜已将70200元的养殖收入装入腰包，其中肉鸡养殖一项就达到58000元。据董占喜自已保守测算，今年养猪收入可达1万元，饲养5批3.6万只绿鸟鸡和8000只白羽鸡可获利8万元以上，全年收入10万元是没问题的。这些先进的综合养殖模式，极大地拓展了肉鸡养殖的产业链条，成为实现农业增效、农民增收的成功典范。
　　四、几点启示
　　纵观合作社及肉鸡产业近几年的发展，我们得到了以下几点启示：
　　——组织化、规模化是肉鸡产业发展的根本方向
　　在市场经济条件下，自我发展、松散经营早晚会被淘汰。只有走组织化、规模化的发展道路，以规模出效益、以效益促发展，才能提高肉鸡产业的抗风险能力，使其逐步做大做强。沙海镇在肉鸡产业发展之初，根据市场需求，成立了肉鸡养殖专业合作社。在三年多的运行和发展中，合作社在为养殖户提供全程服务的基础上，累计为养殖户担保贷款900余万元，为全镇鸡产业的发展起到了举足轻重的作用。可以说没有合作社的规范运作，就没有养殖户的丰厚收入，也就没有全镇肉鸡产业今天的发展规模。
　　——龙头带动是产业发展的根本
　　一项产业的发展，必须有一个强有力的龙头企业带动。2005年，草原兴发在原有运作的基础上，采取更加有效的扶农、助农举措，切实让利于养殖农户。没有龙头企业强有力的带动，就形不成目前这种企业和农户互惠双赢的良好局面。企业在今后的发展过程中，应进一步扩大基地建设，让利于农户，保证农户的利益，和农户保持长久的、良好的合作关系，才是企业生存的根本。否则，企业就会成为无源之水、无米之炊。
　　——利益驱动是产业发展的动力
　　养殖就是为了挣钱，为了致富，广大农民能够通过养殖谋到利益是党和政府的心愿，更是农民自身迫切的愿望，所以说，利益驱动是促使农民养殖的原动力。通过一批批养殖小区成功后的典型带动，让周围农户亲眼见到了自己身边的人通过肉鸡养殖赚到了钱，切切实实地转变了他们的思想观念，并落实到实际行动中。
　　——强化管理、突出防疫是肉鸡产业发展的根本保障
　　肉鸡养殖的初期管理和防疫非常重要，稍有不慎，损失巨大。而农户的抗风险能力又非常薄弱，经受不起挫折和闪失。所以政府和企业要特别抓好管理和防疫，在技术服务体系和安全保障措施上为农户做坚强后盾。
　　——优化服务，典型带动是肉鸡产业发展的关键
　　农民是最讲求实效的，实实在在的利润才是农民发展肉鸡养殖的根本动力。合作社在几年来的发展过程中，注重对农户养殖的全程服务，着力培养典型户，以点带面，以现身说法、实际效益，提高农户发展肉鸡养殖的主动性和积极性，推动了全镇肉鸡产业的蓬勃发展。